Marché de l'emploi
1.L'appartenance à l'Association des architectes paysagistes est obligatoire pour exercer cette profession ou porter le titre d'architecte paysagiste.
a.
Vrai
b.
Faux
Réponse
2.Quel est le principal outil de recrutement de personnel des employeurs?
a.
Banque de CV
b.
AAPQ
c.
Internet
d.
Recommandations des employés
Réponse
3.Quel est le champs d'expertise le plus couramment pratiqué par les entreprises en architecture de paysage?
a.
Parcs et espaces verts
b.
Résidentiel
c.
Design urbain
d.
Institutionnel-commercial
Réponse
4.Vous venez de terminer votre baccalauréat en architecture de paysage et songez à vous spécialiser dans un domaine précis pour maximiser vos chances sur le marché du travail. Sachant que certains secteurs sont en forte progression, quels seraient ceux a prioriser?
a.
Développement durable, Environnement, Caractérisation de paysage
b.
Environnement, Design urbain, Caractérisation de paysage
c.
Développement durable, Environnement, Design urbain
d.
Environnement, Design, Gestion de projet
Réponse
5.Selon l'Enquête sur l'avenir de la profession réalisée auprès des membres en 2003, qui seront, de plus en plus, les principaux demandeurs de projets d'aménagement? (Cochez une réponse ou plus)
a.
Le secteur résidentiel
b.
Le gouvernement
c.
Les entreprises privées
d.
Les organismes communautaires
Réponse
6.Parmi les stratégies susceptibles de favoriser la croissance de la profession, laquelle (lesquelles) est (sont) préconisée(s) par l'AAPC?
a.
La diversification de la discipline
b.
L'hybridation (croisement entre disciplines professionnelles)
c.
La surspécialisation
d.
La protection de la discipline traditionnelle
Réponse
7.Par ordre d'importance, qu'est-ce qui distingue l'architecte paysagiste des autres professionnelles (selon l'Enquête sur l'avenir de la profession réalisé auprès des membres en 2003)?
a.
1.Notre vision artistique - 2.Notre vision multidisciplinaire globale - 3.Notre capacité de synthèse - 4. Notre design avec les végétaux
b.
1.Notre vision multidisciplinaire globale - 2.Notre capacité de synthèse - 3.Notre vision artistique - 4. Notre design avec les végétaux
c.
1.Notre vision multidisciplinaire globale - 2.Notre capacité de synthèse - 3. Notre design avec les végétaux - 4. Notre vision artistique
d.
1.Notre capacité de synthèse - 2.Notre vision multidisciplinaire globale - 3.Notre vision artistique - 4. Notre design avec les végétaux
Réponse
8.Le sceau de l'AAPQ est réservé exclusivement aux membres agréés.
a.
Vrai
b.
Faux
Réponse
9.Lesquelles de ces conditions sont nécessaires à l'obtention du statut de membre stagiaire?
a.
Présenter une demande d'admission
b.
Avoir complété le programme de parrainage de l'AAPQ
c.
Avoir pris connaissance du code d'éthique et déontologie de l'AAPQ
d.
Être parrainé par au moins un membre en règle de l'association
e.
Détenir une formation en architecture de paysage ou un équivalent reconnu
f.
Toutes ces réponses
Réponse
10.Il n'est pas nécessaire de rédiger un plan d'affaire pour demander une aide financière.
a.
Vrai
b.
Faux
Réponse
11.Qui doit rédiger le plan d'affaire?
a.
L'entrepreneur
b.
Un comptable
c.
Un conseiller spécialisé en plan d'affaire
d.
Un notaire
e.
Un agent d'information aux entreprises
Réponse
12.Pourquoi est-il préférable de rédiger son propre plan d'affaire plutôt que d'utiliser des parties de plans d'affaires existants?
a.
Le plan ne reflète pas la personnalité de l'entreprise
b.
Le plan peut rapidement sembler décousu
c.
Le plan peut omettre de traiter certaines questions clés nécessaires à compréhension de votre entreprise
d.
Toutes ces réponses
Réponse
13.Vous avez rédigé votre plan d'affaire. Celui-ci comprend des concepts inédits que vous aimeriez protéger. Quelle(s) option(s) s'offre(nt) à vous?
a.
Aucune, le plan d'affaire ne peut être protégé
b.
Aucune, le plan d'affaire est automatiquement un document confidentiel
c.
Il est possible d'inclure une clause de confidentialité
d.
Il est possible d'inclure une entente de confidentialité
Réponse
14.Qu'est ce que l'analyse FFPM?
a.
L'analyse des forces, faiblesses, des possibilités et des menaces
b.
L'analyse du fonctionnement, du financement, des possibilités et du marché
c.
L'analyses des forces, des fournisseurs, du programme et du marché
d.
L'analyse de la formation des fournisseurs et du plan de mise en marché
Réponse
15.Quel est l'avantage de procéder à une telle analyse?
a.
Prendre des décisions éclairées et dresser de bons plans d'avenir
b.
Prévoir les difficultés et faire les changements nécessaires
c.
Mettre de coté des ressources pour tirer profit des occasions qui pourraient se présenter.
d.
Toutes ces réponses
Réponse
16.Quel est l'étape inhérente à la rédaction d'un plan d'affaire?
a.
L'évaluation des risques
b.
Le plan marketing
c.
L'étude de marché
d.
Les prévisions financières
Réponse
17.Le portfolio doit démontrer votre capacité de conception et d'exécution ainsi que votre potentiel de développement créatif. C'est pour cette raison que vous devez y inclure un maximum de réalisations.
a.
Vrai
b.
Faux
Réponse
18.Le descriptif de projet est souvent le dernier élément à être intégré à votre portfolio. Est-il nécessaire de l'ajouter? (Une réponse ou plus)
a.
Oui, il permet de démontrer vos qualités de communicateur.
b.
Oui, il est un repère explicatif lors de votre absence
c.
Non, ajouter un descriptif démontre que vos représentations graphiques n'expriment pas clairement votre idée
d.
Non, il est superflu et encombre souvent les pages, on perd donc l'essence de l'idée première.
Réponse
19.Pour quelles raisons doit-on identifier les auteurs des concepts et des esquisses, le rôle de chacun ainsi que les collaborateurs d'un projet présenté dans votre portfolio?
a.
Démontre l'intégrité et l'honnêteté
b.
Montre la capacité à reconnaitre ses forces et ses faiblesses
c.
Fait connaitre la vraie valeur
d.
Toutes ces réponses
Réponse
20.Quel outil de présentation permet le mieux de présenter vos méthodes d'observation et d'analyse conceptuelle, tout en témoignant de votre engagement?
a.
Le portfolio
b.
Le curriculum vitae
c.
L'entrevue professionnelle
d.
Le cahier de dessin personnel
Réponse
21.Placez en ordre de priorité, ces 4 grandes étapes nécessaires au développement de votre entreprise.
a.
Évaluation - Valeurs, vision et mission - Plan stratégique - Plan d'affaires
b.
Valeurs, vision et mission - Plan d'affaires - Plan stratégique - Évaluation
c.
Valeurs, vision et mission - Plan stratégique - Plan d'affaires - Évaluation
d.
Plan d'affaires - Évaluation - Plan stratégique - Valeurs, vision et mission
Réponse
22.Qu'est-ce qui définie une organisation formelle et hiérarchique? (Une réponse ou plus)
a.
Il y a partage des valeurs entre le personnel et les clients
b.
C'est une structure verticale, qui part du haut vers le bas
c.
Il y a division des fonctions
d.
On offre souvent des compensations autres que financières
e.
Toutes ces réponses
Réponse
23.Vous êtes à la recherche d'un emploi. Vous aimeriez avoir un environnement de travail ou les rôles peuvent être changeants, la ligne de communication ouverte, et une approche sociale et créative. Vers quelle type d'organisation devriez-vous vous tourner?
a.
L'organisation formelle et hiérarchique
b.
L'organisation intuitive, innovatrice et participative
Réponse